平衡权力、利益、责任和（岗位）能力的关系。

一、权力：对直管下层人事建议权、隔级下层有人事决定权、自己被培养权、团队内相关资源使用权；对所管理部门人员奖惩权；对相关联部门评价及建议奖惩权；向上级主管反映工作权；向最高董事会建议权及举报权。

二、利益：完成岗位职责应取得一切报酬，达成各项指标应取得一切奖励，达到条件后应得到学习培训机会及表彰，受到尊重等精神上的满足及成就感的满足。

三、责任：在拥有该岗位应拥有的权力与利益的同时，其必须承担有此带来的责任。宏观的讲：团队的总体产值、利润、成本、人均效率、品牌影响状况、团队人数与状况等；微观讲：四项费用、人均创利、人均产值、品牌荣誉，相关部门评价等。

四、能力：能力的大小决定从事什么岗位，决定岗位的绩效，岗位权力有限制，但可以向上级申请更大的权力，同时可以获取更大的利益，同时也承担超过本岗位的责任。能力分组织管理、推动协调能力、业务能力、亲和力等。依据公司的战略，岗位目标安排、规划好本岗的工作计划、方案、措施（传、帮、带、研、谈、行、评、讲、改）。